隨著時間過去，疫情也得到了相應(yīng)控制，各大建材市場也相繼開業(yè)，大家在經(jīng)過一個談之色變的新冠病毒傳染期后，在大家的心靈烙下了深深的烙印，好多人都還是害怕出門，市場上人流調(diào)零，這對建材市場的生意有很大影響，小區(qū)學(xué)生還在上網(wǎng)課，工人進入小區(qū)對他們學(xué)習(xí)也有很大影響，多種原因問題，這些都對木門代理拓展業(yè)務(wù)影響巨大。

木門廠家的訂單，都是由木門代理提供，木門代理的困境，直接可以說是木門廠家的難關(guān)，對于企業(yè)來說，訂單量的減少，也相應(yīng)地提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，大家可以核算到，廠房和工人都不變的情況下，產(chǎn)品的公攤成本就高了，利潤就可想而知，如何幫助木門代理走出困境，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

目前，不管是木門廠家或是木門代理，資源整合，聯(lián)營共謀都是以后長效發(fā)展方針政策，疫情期間，傳統(tǒng)的營銷模式受到了很大影響，說實話大家早都應(yīng)該結(jié)合市場發(fā)展趨勢，特別是現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)時代， 改變營銷模式，是當(dāng)務(wù)之急，傳統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合營銷模式是未來市場業(yè)務(wù)拓展的不敗法寶。只有這樣才能讓木門廠家及木門代理真正地走出困境。