疫情雖然得到了有效控制，但是大家的心靈確受到了嚴(yán)重影響，懼怕出入，各大市場(chǎng)仍然處于緊張狀態(tài)，人流量屈指可數(shù)，各行各業(yè)成交量可想而知，木門廠家要如何走出困境呢，作為公司的最高的決策人夜不能寐，最后決定 ，以滴水成江模式，面向全國(guó)誠(chéng)招木門代理，大力開(kāi)疆拓土，以解企業(yè)的燃眉之急。

一、在過(guò)去的日子里，業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)上都積累了大量的客戶資源，對(duì)意向客戶各個(gè)甄別，梳理出一批能成交的客戶，補(bǔ)充入客戶內(nèi)，提高訂單量。

二、利用網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)分為優(yōu)化推廣和競(jìng)價(jià)推廣，網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點(diǎn)是，覆蓋面廣，不受疫情所影響的營(yíng)銷模式，雖然各木門廠家以前都建有網(wǎng)站，但只是為了展示公司產(chǎn)品，并未真正地做優(yōu)化推廣，在這危機(jī)時(shí)刻，都臨時(shí)抱佛腳，赤膊上陣，可以想象，這樣是不會(huì)有效果的，網(wǎng)絡(luò)是需要長(zhǎng)效優(yōu)化，沉淀下來(lái)的一種營(yíng)銷模式，但也是一種投入低，見(jiàn)效廣的最好營(yíng)銷方式。那就只有競(jìng)價(jià)推廣，點(diǎn)擊付費(fèi)，這種模式見(jiàn)效快，可費(fèi)用高，很多木門廠家都試用過(guò)，只好在這無(wú)法承受的昂貴廣告費(fèi)用中，無(wú)賴地中斷。

三、廣告投入，廣告投入可以分為兩個(gè)方面，地面廣告和電視廣告，這些廣告的投入資金高，但直接，可以在短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)到成效，但燒錢的速度也不是很多木門廠家所能承受，現(xiàn)在的木門廠家，不單獨(dú)是拼創(chuàng)新設(shè)計(jì)，讓利價(jià)格也是一部份，在這利潤(rùn)低的形式下，又有幾個(gè)廠能承受廣告資金的連環(huán)投入“轟炸市場(chǎng)”。

總之，不管是那一個(gè)行業(yè)，公司的決策者，決定于這個(gè)企業(yè)是否能良性發(fā)展關(guān)鍵，在這危機(jī)時(shí)刻，對(duì)于所有的木門廠家來(lái)說(shuō)，它即使危機(jī)，更是轉(zhuǎn)機(jī) ，能者生存的道理表露的一覽無(wú)余。